ROC van Twente hecht waarde aan goed werkgeverschap en laat deze opvatting in de volle breedte van het integraal gevoerde personeelsbeleid tot uitdrukking komen.

De gedachte ‘investeren in mensen’ speelt hierbij een centrale rol. Vanuit deze uitgangspositie gaan we terughoudend om met ontslag. In lijn met de tendens in het overheidsbeleid dat steeds meer gericht is op arbeidsparticipatie, effectieve reïntegratie en van werk-naar-werk-trajecten is ons beleid gericht op preventie van ontslag en duurzame inzetbaarheid.

De specialismen Professionalisering en Loopbaanvraagstukken nemen met name in dit kader belangrijke posities in.

Personeelscommissie
Om te kunnen anticiperen op de ontwikkelingen op de interne arbeidsmarkt stemmen wij vraag en aanbod van medewerkers op elkaar af. Hiertoe werken wij met een zogenaamde Personeelscommissie. Deze commissie heeft in 2010 38 matches tot stand weten te brengen.

Netwerken
Om de geboden faciliteiten ten aanzien van mobiliteit van medewerkers verder te vergroten, participeren wij in een aantal werkgeversnetwerken om onderlinge uitwisselingen te bevorderen. Hierbij valt te denken aan meeloopstages, detacheringen of voorrangspositie op externe kandidaten bij vacatures.

Flex BV
Verder brengt het werken met een eigen, interne payroll-organisatie, naast kostenbesparingen en het opbouwen van een flexibele schil, voordelen in de sfeer van risicobeperkingen in het toekennen van een werkloosheidsuitkering met zich mee. Een eventuele WW-uitkering bij het niet voortzetten van het dienstverband komt namelijk niet ten laste van ROC van Twente. Voor medewerkers die in tijdelijke dienst van de ‘Flex BV’ worden aangenomen, maakt dit geen verschil aangezien de arbeidsvoorwaarden op de belangrijkste onderdelen nagenoeg hetzelfde zijn.

Met behulp van deze instrumenten en voorzieningen wordt het aantal medewerkers dat instroomt in sociale verzekeringswetten (en waarvoor ROC van Twente eigen risicodrager is) zo ver mogelijk geminimaliseerd.

Desondanks is het ontslagmiddel in bepaalde situaties niet altijd te vermijden. In het algemeen gaat het dan om (ernstige) ziekte en functioneringsproblematiek, waarbij reïntegratie binnen onze organisatie niet meer tot de mogelijkheden behoort. De eerdergenoemde tendens in het overheidsbeleid is zichtbaar in verschillende wetgeving zoals de WVP en de WIA, maar ook in de WW.

Reïntegratie
Daarom worden voor deze ex-medewerkers, als de situatie dat toelaat, externe reïntegratietrajecten ingezet en/of ingekocht. De samenwerking met de andere partijen uit de keten ‘werk en inkomen’ dient echter verder bestendigd te worden.

Aan zeventien medewerkers is een WW-uitkering, een bovenwettelijke WW-uitkering of een samenloopuitkering WAO/WW uitbetaald. Van dit totaal zijn vijf uitkeringen in 2010 beëindigd.

Er zijn vijf nieuwe medewerkers ingestroomd in de WW, waarvan de uitkering echter ook in 2010 beëindigd is. Het totaal bedrag dat hiermee gemoeid is, bedraagt € 264.000,-.

Aan vijf medewerkers is een WGA-uitkering toegekend, aan twee medewerkers een IVA-uitkering. Daarnaast zijn bij drie medewerkers oude WAO-rechten gaan herleven. Wij zijn geen eigen-risicodrager voor de WIA en bekijken jaarlijks of hier noodzaak toe bestaat.